تبلیغات
انجمن علمی مدیریت بازرگانی دانشگاه لرستان
تاریخ : شنبه 1 آذر 1393 | 01:27 ب.ظ | نویسنده : مهدی مرادی

•    از دست دادن امیدی پوچ و محال، خود موفقیت و پیشرفتی بزرگ است. شکسپیر

•    به گمان من انسان برای موفقیت در زندگانی باید بتواند در چهار زمینه استاد شود: مناسبات، تدارکات، نگرش و رهبری. جان ماکسول

•    میزان بزرگی و موفقیت هر فرد بستگی به این دارد که تا چه حد می تواند همه نیروهای خود را در یک کانال بریزد. اریسون سووت ماردن

•    موفقیت کلید شادی نیست، شادی کلید موفقیت است؛ اگر آنچه انجام می دهی دوست بداری، موفق خواهی بود. هرمن کین

•    همه خوشبختی ها و موفقیت هایی که به من روی آورده، از درهایی وارد شده که آنها را به دقت بسته بودم. لرد بایرون

•    راه موفقیت، همیشه در حال ساخت است؛ موفقیت پیش رفتن است، نه به نقطه پایان رسیدن. آنتونی رابینز

•    موفقیت بر روی ستون های شکست شکل می گیرد. سری چتری

•    نمی توانم فرمول موفقیت را برای شما بیان کنم؛ اما اگر فرمول شکست را می خواهید آن است که بکوشید همه را راضی نگه دارید. اسوپ

•    موفقیت، کم و بیش در دسترس همه هست، اما دامنه توفیق در زندگانی شخص، بدون توان رهبری محدود است. جان ماکسول

•    شکست بیش از موفقیت آموزنده است؛ کسی که هیچ گاه اشتباه نمی کند، هرگز به جایی نمی رسد. راکفلر



ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیرت بازگانی، علمی، فرهنگی،
برچسب ها: سخنان بزرگان، موفقیت، مدیریت، هدف، گفتارهای بزرگان، علم مدیریت،

تاریخ : سه شنبه 29 بهمن 1392 | 04:39 ب.ظ | نویسنده : مهدی مرادی
آیا افراد خلاق دارای ویژگیهای خاصی هستند؟
بررسی نشان می دهد كه هر چند افراد خلاق از هوش بالاتر از متوسط برخوردار هستند،اما برای اینكه فرد بسیار خلاق باشد ضرورتا نباید نابغه باشد(نیكولز ۱۹۷۲).افراد خلاق تازگی و بدیع بودن را ترجیع می دهند،پیچیدگی مسائل توجه آنان را جلب می كند و به قضاوتهای مستقل می پردازند(بارون هارنیگتون ۱۹۸۱ ). علاوه بر توانایی تمام كردن، كامل كردن و یكی كردن افكار گوناگون در این افراد بیش از دیگران است .
افراد خلاق در یكی كردن تفكر كلامی با تفكر بصری (كرشنر ولجر۱۹۵۸) و تفكر منطقی و تخیلی (سالتر ۱۹۸۰) سرآمدتر از افراد غیر خلاق هستند.
افراد خلاق بیشتر به وسیله علایق درونی خود نسبت به كارهای خلاق برانگیخته می شوند تا عوامل بیرونی نظیر شهرت ،پول یا تایید دیگران.در واقع ،وقتی دلایل بیرونی باعث انجام كارهایی می شود كه ذاتا جزو كارهای فكری خلاق به حساب می آید،ممكن است شخص انگیزه خود را برای انجام آن از دست بدهد.
علاوه بر موارد فوق افراد خلاق ویژگیهای دیگری نیز دارند كه آنها را از سایر افراد متمایز می كند این ویژگیها عبارتند از:

ادامه مطلب

طبقه بندی: علمی، مقالات،
برچسب ها: خلاقیت، وبژگی های افراد خلاق، اعتماد به نفس، شکست، ترس، مدیریت، مقاله مدیریتی،

تاریخ : شنبه 30 آذر 1392 | 03:26 ب.ظ | نویسنده : مهدی مرادی

http://static.mihanblog.com//public/user_data/user_files/386/1157699/1212.jpg

اگر خوشبختی را برای یک ساعت می خواهید، چرت بزنید.
 اگر خوشبختی را برای یک روز می خواهید، به پیك نیك بروید.
اگر خوشبختی را برای یک هفته می خواهید، به تعطیلات بروید.
 اگر خوشبختی را برای یک ماه می خواهید، ازدواج كنید.
 اگر خوشبختی را برای یک سال می خواهید، ثروت به ارث ببرید.
اگر خوشبختی را برای یک عمر می خواهید، یاد بگیرید كاری را كه انجام می دهید دوست داشته باشید .........

 (استیو جابز)







طبقه بندی: فرهنگی،
برچسب ها: خوشبختی، عمر، لحظه، استیو جابز، سخن بزرگان، کار، دوست داشتن،

تاریخ : دوشنبه 4 آذر 1392 | 08:27 ب.ظ | نویسنده : آریا مختاری پور
برای مشاهده این مطلب بر روی ادامه مطلب کلیک کنید...
ادامه مطلب
تاریخ : یکشنبه 3 آذر 1392 | 11:59 ب.ظ | نویسنده : آریا مختاری پور


چهار قاعده برای مذاکره ای موفق

نویسنده:  کتی مورل

ترجمه:  سیمین راد

 

مذاکره بخشی از زندگی هر روزه همه ماست. ما با کودکانمان راجع به مشق هایی که باید بنویسند، گفت و گو می کنیم.

مذاکره در سطح کسب و کار های کوچک در سر تا سر زمان کاری شرکت اتفاقی همیشگی و دائم است. ما در ساده ترین سطح، با کارمندان، مشتریان و شرکایمان در حال مذاکره هستیم

به رغم تصویری که رسانه ها از مذاکرات پر مناقشه ارائه می دهند(مثل مباحث ورزشی) می توان با آرامش و خونسردی با هر کسی گفت و گو کرد. در واقع این امکان برای هر مدیری وجود دارد تا بر سر مسائل گوناگون با دیگر مدیران به توافق برسد. هدف هر مذاکره ای دست یافتن به توافق متقابل و خرسندی هر یک از طرفین گفت و گو است. مایکل ئی اسلوپکا (مدرس مذاکره و گفت و گو) نکاتی را در همین زمینه عنوان کرده است. اینجا به برخی از مهمترین و کارامد ترین مباحث وی خواهیم پرداخت.

برای مشاهده کامل مقاله بر روی ادامه مطلب کلیک کنید...


ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیرت بازگانی، مقالات، علمی،
برچسب ها: قواعد مذاکرات، مذاکره، قواعد مذاکره، روش های صحیح مذاکره، چگونه مذاکره کنیم،

تاریخ : پنجشنبه 30 آبان 1392 | 10:39 ب.ظ | نویسنده : مهدی مرادی



عنوان مقاله: مدیریت بر مبنای ارزش ها

مولف/مترجم: مصطفی فراهانی
سال انتشار(میلادی): 2006

چکیده: شتاب تحولات در عصر ما، به حدی است که نمی توان وقایع و رویدادهای آینده را با معادلات عادی و ساده پیش بینی کرد. تغییرات در دنیا هم چون گذشته خطی نبوده و در نتیجه باید گفت آینده ادامه گذشته نیست . پیچیدگی و رشد فزاینده پدیده ها سبب شده است دیگر نتوانیم با اتکا به تجربه ها و رویکردهای سنتی، موفقیت سازمانهای کسب و کار را در آینده تضمین کنیم. مجموع این شرایط سبب شده است صاحب نظران رویکردهای جدیدی را برای مقابله با چالشهای فوق بیاندیشند. یکی از این رویکردهای نوین، رویکرد مدیریت برمبنای ارزشها (MBV) است . در این مقاله تلاش شده است رویکرد مدیریت بر مبنای ارزشها و جایگاه آن در سازمان بررسی شود.


مقدمه
اگر چه در گذشته مقوله ارزشها، بین رویکردهای مدیریتی از اهمیت زیادی برخوردار نبود، ولی امروزه ، ارزشها در روندهای مدیریتی از نقش محوری برخوردار هستند. شکل زیر این روند تغییر را نشان می‌دهد .
این تغییر جهت در کانون توجه مدیریت، عمدتاً ناشی از تقاضای فزاینده مدیران به مسئولیت پذیری حرفه ای، کیفیت و مشتری مداری بوده است. از طرفی دنیا هم مکان نامطمئن تر و پیچیده تری شده است و مدیران نمی توانند از توجه به پیچیدگیها اجتناب کنند و برای مواجهه با پیچیدگیها به مهارتهایی از قبیل درک تئوری پیچیدگی، تئوری سیستم ها و تئوری آشوب نیازمندند. امروزه محدوده پیشرفت و رشد پیچیدگی پدیده ها (شخص، سازمان و جامعه) درونی و همراه با ساده‌سازی سطح پدیده هاست و به همین دلیل «زنگ هشدار مدیریت» بایستی به صدا درآید.
همان طور که شکل نشان می دهد، در دهه 1920 مدیریت از طریق دستورالعملها (MBI) جوابگو بود، چون تغییرات سریع نبود و راهی که کارها در گذشته انجام می گرفت برای انتقال به دیگران کافی بود. اما تا دهه 1960، تغییرات به نقطه ای رسید که انعطاف پذیری بیشتری را از سوی مدیران ایجاب می کرد. پس مدیریت بر مبنای اهداف (MBO) مطرح شد و مدیران را به این سمت و سو سوق داد تا درباره جهت گیری و انتخاب استراتژی خود به صورت توافقی عمل کنند. در سال 1986 پرای گوگین استدلال کرد که برای درک رفتار سیستم های پیچیده و پدیده های پویا بایستی آنها را از نظر ارزشی تحلیل کرد. نتیجه سالها تحقیق او تصدیق کرد کلید درک و رهبری افراد، سازمانها و جوامع، نظامهای ارزشی هستند که این مفهوم امروزه در MBV تبلور یافته است .
حرکت پدیده های خطی، ساده، بی جان و دست ساز بشر از قبیل ماشین آلات، پلها، ساختمانها را می توان از طریق نیرو ها و جاذبه های ساده مانند جاذبه زمین درک کرد. اما در مورد پدیده های زنده و پیچیده این طور نیست . در این مورد، جاذبه های قوی به جای جاذبه ساده، برای درک فرم کلی رفتار راهگشا بوده و می تواند با سطح بالایی از اطمینان پیش بینی کند چه پدیده ای اتفاق خواهد افتاد. در خصوص افراد، گروهها، سازمانها و جوامع، نظامهای ارزشی جاذبه های قوی ای هستند که فرم کلی رفتارشان را تعیین می کند. (پاول چی پندال ، 2004)
 


ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیرت بازگانی، مقالات، علمی،
برچسب ها: مقاله مدیریت بازرگانی، مدیریت بر مبنای ارزش ها، نظامهای ارزشی، سیر تکامل مدیریت بر مبنای ارزشها، مدیریت سازمان، مقالت علمی، پاول چی پندال،

تاریخ : شنبه 25 آبان 1392 | 11:01 ب.ظ | نویسنده : مهدی مرادی



ده ویژگی مشترک مدیران کارآفرین 

 

 

 

بر اساس تحقیقات انجام شده توسط سازمان ملل در چند کشور صنعتی و در حال توسعه، مدیران کارآفرین ده ویژگی مشترک دارند. این ده ویژگی چنین است:   

 

 

1- در انجام فعالیت‌های فراتر از وظایف شغلی خود ابتکار عمل دارند.  


2- قدرت تصمیم‌گیری و پیگیری فردی توسط آنها عالی است. 

 
3- فرصت‌ها را درست تشخیص می‌دهند و در به دام انداختن آنها، به موقع اقدام می‌کنند.  


4- با ریسک‌های حساب شده و سنجیده حرکت می‌کنند و از خطرکردن به هر قیمتی خودداری می‌کنند.  


5- در مورد جزئیات تمام کارها دقت دارند و به موقع و به‌جا در مورد کیفیت انجام کارها (نه فقط کمیت و تعدد کارهای انجام یافته) نگرانی به خرج می‌دهند.  


6- نسبت به مفاد قراردادها و توافق‌های صورت گرفته تعهد و نگرانی دارند.  


7- توانایی دارند دیگران را با نفوذ کلام و داشتن شجاعت و جسارت در بیان عقاید و نظریات متقاعد کنند. 

 
8- نسبت به بازدهی، بهره‌وری، اثربخشی و کارآیی امور حساسیت دارند. 

 
9- در به کارگیری استراتژی‌های نافذ و تأثیرگذار از انعطاف لازم برخوردارند.  


10- اتکای به نفس و اعتماد به توانمندی‌های درونی در آنها بسیار بالاست.
 

منبع : روزنامه همشهری، 14/6/1385



طبقه بندی: مدیرت بازگانی،
برچسب ها: ده ویژگی مشترک مدیران کارآفرین، تصمیم گیری، کشورهای صنعتی، درحال توصعه، کارآفرینی، اعتماد به نفس، مدیران موفق،

تاریخ : جمعه 17 آبان 1392 | 12:26 ب.ظ | نویسنده : مهدی مرادی

"آشنایی کلی با مدیریت بازرگانی"

(Business Management)

مدیریت بازرگانی که دانشی نو پا و سرآغاز ان از بوستون آمریکا بوده‌است به بحث پیرامون چگونگی کنترل سود و سرمایه و هزینه و استفاده بهینه از امکانات می‌پردازد. می توان گفت هدف از این رشته عبارت است ازآشنایی دقیق با وظایف اساسی سازمانهای بازرگانی ، افزایش مهارت و توانایی دانشجویان در شناخت مسائل مبتنی به مدیریت ، جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به هر یک از این مسائل ، ارزیابی راه حلهای مختلف در مورد هر مسأله و تصمیم گیری و اجرای تصممیمات متخذه .تیلور پایه گذار این علم در مکتب کلاسیک بوده‌است. اما نقطه عطف مدیریت دکتر دمینگ است که در دهه ۱۹۴۰ ژاپن را دگرگون کرد. از استادان مدیریت در ایران می‌تواندکتر علی اکبر افجه‌ای و دکتر علیشری طالقانی را نام برد.



ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیرت بازگانی،
برچسب ها: مدیریت بازرگانی، آشنایی با مدیریت بازرگانی، انجمن علمی مدیریت، بازاریابی، Business Management، درباره مدیریت بازگانی، تاریخچه مدیریت،

  • راهی
  • معلم آی تی
  • ویندوز سون